不过，隋波也知道，像张奕这种高端英才，不是那么好招揽的。地址失效发送任意邮件到 ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

他自知没有老马的才，想靠忽悠让张奕主动加盟，难度很大。

看来，只能用小马哥招揽martin（刘炽平）的办法。

从最初见到martin，到最终邀他加盟，小马哥花了近1年的时间，历经了腾讯上市全过程。

从小马哥到charles（陈一丹），腾讯的合伙番上阵邀请，最终才打动了martin。

而真正打动他的，除了小马哥的诚意之外。

最重要的，是martin通过亲自刀帮助腾讯上市的过程中，对腾讯业务有了的了解，也感受到了腾讯公司发展的前景和无限未来！

隋波同样对易趣公司有信心。

相信经过这次融资，在近距离的了解后，张奕会被易趣公司和团队所蕴含的创业激和互联网可以预期的美好未来所打动的。

到时，在合适的时机，隋波再抛出橄榄枝，招揽他加盟的机会很大。

当然，提前先留个话引，可以让张奕从第一次接触易趣，就考虑加的可能，从感上亲近易趣。

就算挖不成功，对这次融资，也是有利的。

所以，之后的谈话中，隋波也不失时机的向他描述了很多公司的愿景和理念。

两边走边谈，绕着未名湖缓缓走了几圈。

期间，隋波也坦率的谈了易趣目前存在的一些短板和困难。

比如线上和线下业务发展的均衡问题、不同属的团队管理问题，需要资金快速抢占市场问题等等。

这种实话实说的态度，也让张奕很满意。

风投最怕创始为了顺利拿到融资，刻意撒谎或隐瞒公司的问题。

这种公司哪怕其他方面表现不错，他们一般也是不敢投资的。

最后，张奕还提出去看看易趣公司。

主要是想了解易趣团队的状态。

看看他们是否在工作中充满激，在团结协作方面是否一心；

团队的凝聚力、团队成员中创始的威信等等细节。

隋波当然没有问题。

他从无到有，一点一滴亲手打造出的这支创业团队，也是他最引以为傲的地方。

最后，在公司里看到的况，也让张奕非常满意。

在告辞时，他与隋波握手道别：“bowen，我希望能够尽快看到你的bp（商业计划书），开始关于融资条款的正式谈判。”

隋波笑道：“没问题，今天晚一些，我就会把bp发到你的邮箱。”

送张奕到电梯时，

他忽然开道：“joe，易趣还非常需要一位负责战略发展、投融资的cfo兼cso，不知道你有没有兴趣？”

张奕一愣，随即失笑：“我？bowen，你说笑了……”

隋波正容看着他，语气诚恳的道：“我是认真的，经过刚才的流，我认为joe你非常适合易趣。

没关系，你有时间时，不妨考虑一下……

无论什么时候，如果你有离开高盛，自己做一番事业的想法时，易趣的大门始终对你开放。”

张奕哈哈一笑，不以为意的点道：“虽然我没有这个想法，不过还是谢谢bowen你的邀请！

……我们还是先完成这次融资吧。那我等你的bp了，再见！”

隋波抬手：“再见。”

看着电梯门关闭，隋波一笑。

种子埋下了，看什么时候能够生根发芽吧……

…………

张婉琳的办事效率很高。

短短两天时间，她已经拿着准备好的各项文件，走进了隋波的办公室。

“隋总，您在开曼的私公司已经注册好了，swim wave holdings limited（流波控）。

通过这家私公司，您持有融资和上市主体，开曼spv公司each international ltd(易趣网络）85%的权。

员工持平台each exempted limited partnership （易趣有限合伙基金elp）持有剩余的15%。

另外，我做了一份公司的权激励方案，方案的基本设计原则是：

以稳定和回报核心管理、业务和技术团队，调动员工积极为目的；

以公司高级管理员、业务骨、核心技术员为激励对象；

以建立员工持平台作为权期权池为激励方式；

本次权激励计划的数量为公司总本的15%（期权池总量，具体个授予额度待分配）；

具体的行权价格、行权时间、员工获授条件和行权条件、激励管理机制、调整机制等，我都做了制式的文件，内容则待您最终确定。”

隋波惊讶于她的效率，接过她递过来的文件，赞叹道：“kathy，你的效率很高，邀请你担任法律顾问，是我最明智的选择！”

低翻阅了起来。

看到权激励方案在期权发放标准的空白处，他想了想，道：“在期权的授予方面，我的建议是：

原则上，按照职位、贡献、以及进公司的时间，几个方面来定期权标准吧。

公司核心管理员，像coo\cto，嗯……包括vp这一级，按照2-5%期权发放；

总监级按1-2%期权发放；

创业团队其他员按0.2-0.5%期权发放。”

张婉琳点，记了下来。

“行权期……设为6年吧。

授予期后，行权分六次进行，可以第一年行权20%，2-6年每年行权15%，最后一年5%，每一年内员工可以选择任意时间行权，但两次行权间隔不能小于6个月。

价格方面，你和财务部的吴敏碰一下，也借这个机会，重新核定一下公司的总本。我再看看以什么价格来定行权价格……”

两讨论了一下权激励方案后，隋波继续翻看其他文件。

张婉琳准备的文件材料很多。

除了刚才提过的公司注册文件、权激励方案之外，还有很多为融资准备的文件。

比如新注册的“易趣控有限公司”。

这是国内用来实际控制运营实体的母公司。

通过易趣控，再控下面的“易趣电子商务服务有限公司”（主体业务易趣网）、“校内网络有限公司”（主体业务校内网）、“千寻在线网络技术有限公司”（主体业务千寻搜索）、“易宇网络有限公司”（主体业务易宇网吧）四家子公司。

这些公司之前隋波就注册下来了，现在只是进行了权上的变更。

这样架构的好处，就是融资和上市后，募集的资金可以根据需求，灵活的运用在所有业务线上。

同时，也清晰了各业务线的独立运作。

隋波之前一直担心的，就是公司基因问题。

电商、搜索、社，甚至网吧运营，其实是完全不同的技术路线和运营模式