顿、西肯撒豪根、威明顿、尔的摩、波士顿、明尼阿波利斯、芝加哥、旧金山、圣地亚哥、尼古尔湖、奥兰治县等十二座城市进行路演。

最后再回到纽约，12月1，正式上市敲钟。

本来隋波还想偷偷懒，不那么疲于奔命。

他想让张奕带队路演，自己只是选择的，在一些重要城市参加就好。

但是承销商团却一致反对。

他们强烈要求，隋波作为公司创始、董事长、ceo，必须亲自带队，全程参与路演。

理由也很充分：经过参加全球财富论坛，很多国内外媒体的报道后，隋波如今在全球范围的投资那里，是有一定的个品牌的。

同时，作为一家即将上市，估值高达20亿美元互联网公司的实际控制，他又非常年轻。

所以，隋波必须亲自出席，让那些投资近距离接触他。

这样，隋波的表现要足够出色，才能消除很多投资，对于他是否适合担任一家上市公司领袖的疑惑。

这一点上，隋波倒也理解。

当初facebook上市前，关于小札是否适合担任一家价值近千亿美元上市公司的领导，就曾经普遍引起资本市场的疑虑。

最后，经过一番讨论，才最终确定。

香港、新加坡、伦敦站，隋波都参加。

有了前面的几站的路演，基本上很多投资机构对于隋波，就会有一个清晰的认识了。

在美国，隋波只选择了纽约、芝加哥、休斯顿、旧金山、圣地亚哥五座城市。

他的理由也很充分：美国的行程安排太紧了！

短短一周多的时间，要东西海岸来回奔波。

不如分成ab组，由他和张奕分别带队。

这样在路演的准备和表现上，也会更好一些。

最后，路演的行程，就按隋波的要求，这样确定了下来。

然后就是团队员的选择。

公司上市，毕竟是一件令所有易趣员工都非常激动的大事。

尤其现在易趣公司全员持，大家都很关心公司上市后，自己手里的期权价值多少钱……

谁去美国，谁留守，这个东西还挺敏感的。

必须要隋波亲自做决定。

他作为公司创始，在公司里的权威，是谁也比不上的。

首先是参加路演的员。

毕竟要到处飞，除了上市承销团队外，公司内部员，不宜太多。

隋波一个坐在办公室里，拿着公司中高层的名单，开始琢磨要带谁去。

集团这块，除了他自己之外，cfo张奕、coo宋健、cto庞勇都是必须去的。

他们要负责解答公司财务、运营、技术方面的相关问题。

然后就是cho陈永红、法律顾问张婉琳。

这两一个负责企业文化，一个负责法律问题。也需要去。

至于吴敏……，既然有了张奕，路演她就不用去了，在公司留守。

等到最后上市那天，她作为十八名创始团队的一员，直接到纽约参加上市仪式就可以了。

子公司方面：周枫、许朝军、王川等，怎么也应该带一个。

选来选去，就周枫吧。

他也算是公司里水木系的领袖物。

至于王川，等将来百度搜索上市的时候，有他忙的时候。

最后，看着名单，他犹豫了半天，才叹了气，在左清泉的名字上，划了个对勾。

无论用什么标准来衡量，左清泉都够资格了……

她即是创始团队的一员，又是ceo助理，一直都在负责上市团队和自己的常沟通。

隋波虽然想到，在圣地亚哥的时候，他还要去看林馨。

但这也不能作为不带左清泉去的理由啊……

路演团队的选确定之后，其他就好办了。

上市那天，创始团队所有、各地分公司的总经理，采销、仓储、物流团队的负责，基本上各部门的骨，大约有30多，都安排去纽约上市现场。

让他们一起感受一下，敲钟那一刻的喜悦。

另外就是邀请一些嘉宾。

比如有关部门的领导，学校的领导、系里的教授、一些关系比较好的媒体之类的。

这些去不去不重要，关键是易趣一定要把邀请的请柬送到！

如果不懂这点世故，隋波也别继续在国内混了……

说起来，在这方面，易趣公司的两位将，左清泉和刚调来总部担任公共关系总监的崔倩。

都是巾帼不让须眉的好手！

邀请嘉宾的事，就给她们去办吧……

……

1999年11月15，一切准备就绪后，

易趣公司正式开始了上市前的全球路演（road show）。

这将是一段非常辛苦的旅程。

要在短短两周时间内，通过机构一对一见面会、投资者午餐会、电话会等形式，与超过200家投资机构、基金、甚至个投资者进行流。

通过ppt路演、问题解答、路演演讲等方式，向投资阐述易趣公司的商业模式、公司运营况、业绩指标、业务的市场前景、未来发展规划等。

要通过路演，激发投资者的投资欲望和热，获得超额的认购。

这非常考验路演团队，尤其是隋波的忽悠能力！

还好，前世曾被老马的各种演讲和汤，忽悠的已经近乎免疫的隋波，

对于这一方面，还是有经验的！

那就开始吧。

15上午，隋波等易趣路演团队一行，登上了飞往香港的航班。