很多中小型网站都有合作，

这种竞价排名的方式，比起百度搜索的“关键词广告”而言，只要花钱，就能够占到更好的位置，甚至能够直接在搜索结果中展现。

另外，老李又祭出了他当初突百度搜索的绝招——“低价策略”。

必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用，普遍比百度搜索低50%。

所以，必应搜索的“竞价排名”业务，也受到了不少小企业的欢迎。

尤其是老李注意到，百度搜索不容许医院类客户投放关键词广告。

所以另辟蹊径，重点开拓民营医院类客户……

隋波看到这一切，

只能暗叹一声，不作死就不会死啊！

但不得不说，必应这一套招数打出来，的确也获得了不错的发展。

虽然在搜索的市场份额上，还远远不及百度。

但是营收方面，也开始做的有声有色。

隋波暂时还不太担心必应，

毕竟市场占有率低，价格低，这两点已经从一开始，就让必应和百度之间产生了距离。

不要小瞧品牌和定位的作用。

时间一长，用户就会自然而然的形成印象：必应搜索不如百度搜索……

真正开始令隋波警惕的是，

2000年9月开始，google低调的推出了中文版，开通了中文搜索服务。

开始进国内搜索引擎市场！

虽然google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索，甚至必应搜索。

但在网民的知名度，却在悄然提升。

一些论坛上，已经开始有网民将google亲切的称为“狗哥”……

隋波知道，不能任由google就这样发展起来！

因为国内的互联网发展比美国慢，很多互联网公司一开始，都是抄袭美国的互联网公司模式。

所以不觉间，也给大众形成了一个印象，那就是国外的网站技术，一定比国内好……

必须要改变用户的这种认知！

隋波想了一下，决定提前先把google在国内趴下！

不能给他发展的机会，否则未来更难遏制。

要等到国家因为信息管制的原因出面，还有几年的时间，

而且这样，也显得百度胜之不武！

隋波让王峰和周枫等，策划了一个“baidu vs google——两大搜索引擎对决搜索之巅”的“十万公测”活动。

这个活动，百度公司联合了民报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体，共同举办。

公测采用美国著名计算机科学家，乌迪·曼伯尔(udi manber)提出的一种叫udi test的搜索引擎质量评估标准。

由用户在没有任何暗示的况下，对两种搜索引擎的结果，进行等级评分。

最后，通过大量的用户评分统计，来得到两个搜索引擎的质量评分。

这一公测活动，从10月10到10月28，为期19天。

共有来自全球各地的135098名络用户，使用了多达680150个搜索关键词，对两大搜索引擎进行了评测。

最后的结果中，超过55%的用户选择了“baidu比google好”的选项。

最后的总评分中，baidu以高于google分数0.24分的优势，成为了中文搜索的优胜者。

由于双方的最高分均为2分，因此0.24分的差距就已经非常大了！

可以说，在这次中文搜索的巅峰对决中，百度无论是在搜索结果，还是用户体验上，都战胜了google。

随后，在隋波的亲自拍板下，百度推出的全新的宣传语：

“百度更懂中文！”

经此一役，google在国内的上升势，猛然受挫。

至于必应，这次脆就被直接忽视了……

隋波可不想让老李借机蹭热度。

同样，在易信业务上。

除了移动em之外，隋波也没有再留手……

em秀、em群，这两大核心武器一出手，

配合之前已经上线的添加陌生、好友分组等功能。

em的用户再次实现了高速增长！

到12月，当腾讯对外宣称，qq注册用户突2000万时，

易信也对外宣布，em注册用户突6000万，依然保持了高速的增长趋势，和市场第一的绝对领先地位。

而随着em一系列新功能的上线，尤其是添加陌生的功能上线后。

原本一些同时注册了em和qq的用户，开始重新回归了em，卸载了qq……

而且因为em与校内网的结合更加紧密，游戏大厅又有着极高的粘度。

em的用户很少会转向qq。

想必这时，小马哥等一定非常疼。

隋波也无所谓，

虽然em现在开始抢夺qq的用户，

但他同时也给腾讯指明了盈利的道路，只要他们学em，就会活的不错。

但想要超越em，成为社领域的老大……

除非小马哥别出机杼，创造出全新的功能和盈利模式来。

否则就不要想了！

至于淘宝和易付宝，前期他已经做了非常完善的规划，

最近一段时间，按部就班的发展就好了。

趣拍暂时还不构成威胁。

老马就更别提了……

除非出了什么意外，否则，大家03年再见吧。

在公司内部，隋波除了业务规划之外，

还做了一件被公司内部员工和外界，都称赞的决策。

就在互联网行业各公司开始“裁员”的时候。

易趣集团宣布，易趣公司全员工资上涨10%！

隋波的理由很简单，

公司价因不可控的原因下跌，公司员工在期权上蒙受了一定的损失。

虽然公司做出了期权行权可以延期的政策，

但考虑到员工的现实生活需要，和市场大环境低迷对员工心理的影响。

公司管理层决定为全员提薪，以奖励公司员工的辛勤工作。

这一决定，其实增加的成本并不算多高，

毕竟易趣现在的3000多名员工中，超过50%以上都是配送员。

配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。

但产生的效果和影响，以及对公司品牌和碑的提升，却是非常有益的。

越是这种寒冬时刻，越是这种所有公司都裁员过冬的时节。

一点点小小的投，就能产生超乎想象的巨大收益。

易趣又不缺钱，而且现在新业务收增长很快。

这种一本万利的好事，

隋波怎么可能错过呢？

……

除了公司内部的各项事务之外。

隋波做的第二件事，是加强了和有关管理部门的沟通和