设立在bvi，主要是因为vista信托对于控制公司的独特优势了。

根据《2003 年英属维尔京群岛特别信托法》(virgin isnds special trusts act 2003)（简称“vista”）规定，vista信托设有“董事局规章(office of director rules)”(简称“odrs”)。

odrs允许信托文书制定董事任命和免除条款，委托可以管控vista公司董事的委任、罢免和薪酬事宜。

简单来说，就是委托可以决定信托期间，谁将最终管理该bvi公司（bvi信托可以持续长达 360年）。

这样，隋波就可以通过vista信托，指定自己为易趣上市公司each international ltd的控公司swh ltd的唯一董事。

解除了传统信托中受托对信托财产的管理.

既享受信托提供的权隔离保护优势，又保留了对易趣的控制权。

建立信托只是处理了自己的海外资产，尤其是私控公司的权限。

对国内运营实体的控制，

隋波则是采用了设立有限责任公司来控，并将三家公司叉持的方式。

隋波悄然成立了一家名为流波投资的有限责任公司，流波投资的东就是隋波（自然）和海外的私控公司swh.ltd，各占50%。

然后又成立一家星河控，由流波投资100%持星河控。

并将自己在百度、易信、易付宝之前增资的份，转了星河控。

这样，通过金字塔结构，就可以将三家公司绝对控的51%份，通过流波投资来控制。

同时，另外成立了三家有限责任公司：

百度（中国）有限公司、易信（中国）有限公司、易付宝（中国）有限公司。

在这三家公司中，东主要为隋波和各公司的高管团队。

以百度（中国）有限公司为例：

东就包括隋波（51%）、周枫、王川、朱传洪、李昕晢（各占12.25%）。

百度在融资后，权结构本来是swh.ltd（67.5%）、baidu eld（15%）、易趣控（9%）、红杉（5%）、kpcb（5%）。

通过隋波一番权转让后，就变成了星河控51%、百度中国16.5%、baidu eld(15%)、易趣控（9%）、红杉（5%）、kpcb（5%）。

这样一来，

隋波通过层层控，在不影响控制权的前提下，通过权杠杆，一方面可以进行税收筹划，另一方面则进行了风险隔离，将连带责任降到最低。

同时，也通过转让部分权，给高管团队分的方式来进行激励。

可惜现在国内的《合伙企业法》还没有修订。

否则，百度中国如果采用“有限合伙公司”的形式，隋波作为gp，效果还会更好……

完成了对三家公司的层层控后，隋波还对三家公司进行了叉持。

首先，易趣公司对百度、易信公司进行了一增资。

各投资2000万美元，将易趣控在这两家公司的持比例，提高到15%左右。

然后，百度和易信公司，又通过在纳斯达克市场大宗易，以及隋波出售部分份的方式，分别购买了500万、300万易趣控的票。

对易趣的持比例分别为：7.6%和4.6%。

双双进了易趣前十大流通东的行列……

隋波虽然表面上对易趣的直接持在经过增发、出售和转让后，已经重新降到了50%以下。

但因为他还是百度和易信的实际控制……

所以，他实际能够控制的份，反而还有所增加！

就这样，隋波通过一连串令眼花撩的权腾挪。

用错综复杂的权架构，不仅继续保持了他对分拆后的三家公司的控制权，还进一步加强了三家公司彼此之间在权层面的联系。