企业面临内外双重竞争压力。

他们需要更多的营销和销售渠道。尤其是那些中小企业，他们的生存将会更困难。

而电商，能够降低他们的成本，帮助他们找到更多的用户，销售更多的产品！

其次，搜索平台也会受益。

随着互联网在全球范围的发增长，全球化和信息炸的时代即将来临。

剧烈变化的大时代中，们会比从前，更需要了解瞬息万变的世界。

而互联网就是最快，也是最广泛的信息渠道。

如何在浩如烟海的庞杂互联网内容中，快速的找到他们所需要的信息？

这就是搜索引擎的价值！

或许现在很多还觉得，搜索引擎只是互联网成百上千个应用中，普通的一个应用。

但实际上，

们以后会发现，搜索引擎将会是互联网一切的！

当然，这也取决于，我们能够通过搜索引擎，为用户带来更多的产品和服务……

同理，社业务也会受益于此。

其实我们现在已经能够感觉到：

在最初的社，也就是即时通讯软件，帮助用户解决了联系和沟通的需求后。

们在不断的社过程中，逐渐会延伸出很多相关的需求：

比如脱离互联网，随时随地的沟通，也就是我们的移动em；

娱乐的需求，比如音乐、、游戏等等。

这一切的背后，实际上代表着在互联网时代，世界更加开放，们更加紧密的联系！

就像我曾经说过的：

电商连接了和商品；搜索连接了和信息；社则连接了和。

对于社，我一直有种感觉，

那就是总有一天，社网站将会成为一个完整的虚拟世界。

们可以通过网络，完成一切信息的获得、分享、流……

不过那就是有点远了，可能那将会是虚拟现实（vr）技术成熟之后，才有可能实现的。

就像那些科幻片里的场景一样！”

不想说的太严肃，隋波随意的开了个玩笑。

绕了一大圈，他才说回主题：

“说了这么多，我就是想告诉大家……

一个属于互联网的时代，真的已经来临了！

它会比我们之前所能想象，来的更快，也来的更迅猛……

我们必须要提前做好准备，在这个大时代的中，伫立于巅峰之上！

通过这几年的努力，我们做出了一些成绩，可以说已经占据了一定的先机。

但这还远远不够。

比如电商，

目前我们的年易总额不过十几亿，而国内的消费品零售市场的规模40911亿，我们只占了万分之三。

老宋，李欣，黄海，你们有没有想过……

也许十几年后，网络零售可能会占到10%、20%，或者更高？！

到那时，可能每秒钟都会有数亿笔的易和数据……

需要怎么样的技术平台支持？什么规模的仓储和物流的支撑？

再比如搜索，

现在国内网民不过数千万，每天百度搜索引擎都要执行近亿次的搜索访问。

王川，你有没有想过……

当百度扩展全球业务后，每天全球有数亿用户，执行数以百亿次搜索时，我们需要怎么样的数据库规模？

什么样的索引和识别技术和算法？

这个道理，同样适用于社业务……”

说到这里，隋波停顿了一下。

他环视了一圈在座的众，语重心长的说道：

“你们不要觉得，我想的太远了……

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域！

只有现在开始，我们就为了十年后的世界做准备……

我们才能说自己的事业和目标，是改变世界！”

说了这么多，

隋波终于说到货了：

“说到这里，我想大家应该已经明白了。

对于未来而言，互联网公司的核心竞争力，将不再是流量、用户规模……

而是隐藏在这些背后，真正具备不可替代价值的——数据和技术！”

刚才他一连串的问题，已经让大家不自觉的开始设想：

如果真像隋波说的那样，每天都有那么多的数据需要处理……

那简直是一件非常恐怖的事！

在座的大部分都是学计算机出身。

他们非常清楚，这些简单的以亿为计量单位的数字背后，需要怎么样恐怖的服务器规模、庞大的令绝望的数据库体系，极其复杂的各种程序和算法……

从后台的系统平台，底层架构，到前端的网页访问。

涉及到的技术、产品、运维……

光是想想，就已经皮发麻了！

隋波话题一转，又说道了市场竞争方面：

“在硅谷，这一点我感触极。

你们知道吗，google的拉里佩奇有一个理论，“10倍哲学”。

他要求所有google的员工，在做产品和创新时，必须想的更大一些，更远一些。

任何一个产品的推出，要么比对手优秀10倍，要么比上一个版本优秀10倍。

他们已经在全球设立办公室，开始布局全球市场了。

正在为整合全球的信息数据，构建世界信息模型而前进。

他们同样看向了遥远的未来！”

隋波的这一番长篇大论，彻底把易趣的这帮高管们的思路，从地面带到了高空中。

他们仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：

互联网的发展，像按了快进键般，飞快的闪现着未来的一个个场景……

这时候，隋波终于把话题转回来了：

“当我们想通了这些后，再回过来，看刚才的三个问题。

我们是谁？

我觉得，我们是一群立志引领中国互联网产业的发展；致力于通过技术驱动，让世界变得更简单而有趣的梦想者和实践者！

我们要去那儿？

我们要成为全球最伟大的互联网公司！

这里我多说一句。

这次我去硅谷，最受触动的一点，就是中美两国在科技领域的差距。

在it领域，无论软硬件，我们都受制于。

即使互联网是新兴产业，但在很多技术上，我们依然做不到自主研发。

举个例子：

现在我们的后台，大量使用的都是ibm小型机和oracle公司的数据库，以及emc、戴尔的存储设备。

一台ibm的小型机价格从几十万到百万不等，oracle的数据库费用数千万，加上一大笔的软硬件支付和维护费……

未来当我们的业务快速发展以后，这些it费用就将会在成本方面，给我们极大的压力！

而如果我们想要成为全球最伟大的互联网公司……

未来硅谷那些