是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子的故事……

而他的室友，后来成为美团二把手的王慧文，则沉迷于网游。

两个都是“学渣”。

怎么看，也不是当时易趣需要的“才”。

谁又能想到，

后来自主创业，在互联网江湖中摸爬滚打十多年，屡战屡败，又屡败屡战的两。

会在移动互联网时代，凭借着外卖业务最终崛起，成为本地生活服务的巨呢？

不过，对于王兴，隋波并不太关心。

现在的国内互联网产业，已经被他更改的面目全非……

就算王兴回国创业，已经不可能做“校内网”了，后面还会做团购吗？

到时候再看吧。

他现在感兴趣的，是携程，还有“携程四君子”里的沈南鹏；

以及刚刚创立，还没有任何名气的大众点评网……

隋波看重的，是旅游和餐饮这两个业务，从现在开始就不断积累的数据！

这些数据的价值，没有比他更清楚了。

早在隋波去硅谷之前，就曾让张奕和携程接触过，谈了收购的可能。

不过，携程四商量之后，都觉得有信心能够独立上市。

而且经过了三融资后，携程背后有着多达近十家的投资，其中不乏软银、idg、凯雷、兰馨亚洲、香港晨兴这些风投大佬。

相比被易趣收购，他们当然更希望看到携程上市。

这样的投资回报收益，才会更高！

当然，最主要的是，

隋波给出的收购价格，也并不是特别有吸引力……

这也是因为隋波当时对是不是全力进本地生活业务，自己也没有拿定主意。

不过，他这次去了硅谷后，思路也理清楚了。

想要和google这样的巨竞争，就要更可能的加强自身的力量，尽早的整合国内市场。

不要像前世一样，

at两家在国内打的热闹，力全部牵扯在了内部。

经过这几年创业，隋波已经逐渐形成了一套方法论。

那就是，对bat这三家巨，提前抢占赛道。

并且从才、技术、产品上始终提前一步，就可以凭借先发优势，来压制他们的成长。

互联网时代，颠覆永远来自于微不足道的角落中的创新。

隋波偏偏又有着前世的“经验”。

他不会放任bat任何一家，有“弯道超车”的机会！

这样，就算将来国内依然有老马这样的对手，也会始终处于劣势和追赶中。

隋波就可以分出大半的力，看向外面。

在全球范围去和那些硅谷公司竞争……

有了这样的战略方向后，隋波就准备提前开启国内的并购模式！

他之前通过增发票和发行可转换债券，募集了超过4亿美元的资金，可不是为了趴在账上吃利息的……

接下来的两三年，就是国内互联网第二次的发期！

在第一次中，诞生了三大门户，易趣、阿里、腾讯、3721等公司。

隋波重生的时机非常好，97年创业，完美的抓住了这次机会，成功的利用美国资本市场对互联网的追捧热高峰期上市。

并借着互联网泡沫裂期间，利用资金优势和先期优势，建立了在国内互联网市场，多个业务第一的领先优势。

前世时，

在“web2.0”的第二次期，国内会出现一大批新兴互联网公司。

首先是网络游戏领域，以盛大、九城、巨为代表；

其次是社和传媒领域：校内、、开心、豆瓣、猫扑等一批sns社网站；新博客为代表的全民博客时代；

本地生活领域：大众点评、美团、58、赶集、去哪儿……

网络视频领域：土豆、优酷、pps……

再加上3721被雅虎收购后，老周从雅虎离职创立的奇虎（360）。

太多了！

这可以说是中国互联网最为兴盛发达的一个时期，无数优秀的互联网公司纷纷出现。

其中最为出名的就是“2005级”，就是那些在2005年创立的公司。

几乎很多公司，后来都成为了各自领域的佼佼者。

同时，这也是bat彻底建立巨地位的重要时期。

阿里通过与雅虎中国合并，以及雅虎投资的10亿美元获得了发展资金和才；通过推出淘宝网和支付宝建立了在电商领域的霸主之资；

百度则借着google坚持“不审查搜索结果”的原则，退出中国的机会，一举拿下了80%的市场份额，成为了搜索领域的霸主；

腾讯凭借着qq庞大的用户规模，开展多元化战略，如同一只庞大的“八爪鱼”般，业务涉及几乎所有的业务领域，甚至因此引起了业内公愤，被称为“狗的腾讯”……

既然已经知道了这段历史。

隋波怎么可能毫无准备呢？

未来几年里，在巩固核心的三大业务，并执行“全球化”、“大数据”、“自研技术”三大战略外。

隋波已经想好了在国内的布局和战术。

那就是，利用投资和收购，把那些细分领域的顶尖公司收旗下；

同时，以“开放平台战略”，来拉拢中小型互联网创业公司，在资金和用户上通过共享和扶持。

从现在的“业务巨”，转型成为“平台级巨”。

以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。

他倒想看看，at在10年以后才搞起来的“巨生态体系”，提前到现在，会产生什么样的效果来……

或许，这种集群效应，会进一步放大他“先知”的优势，让国内的互联网产业在更多的领域，赶超硅谷！

当然，这么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。

而且他也不是简单的投资和收购，一切都必须是为了总体的战略目标服务。

或者是为了才，或者是为了技术，或者是为了内容……

同时，还需要进一步对易趣系的核心旗舰公司，进行进一步的调整！

在隋波前世时，阿里的成功是运营驱动；腾讯的成功是用户驱动；google的成功是技术驱动。

这是根据电商、社、搜索，业务模式的不同，而选择的不同道路。

那么，既然现在易趣系已经在这些赛道上立稳了脚跟。

接下来，该怎么去重新树立易趣、易信、百度，各公司自己的核心文化和理念？

并且还要继续统一在，他之前提出的“使命和愿景”下？

这也是对隋波管理能力的巨大考验！

总之，

每到一个新的阶段，隋波就会发现，前面会面临更大的困难和问题。

他和易趣现在，充其量只算是刚刚从山脚起步。

连半山腰还没到呢，距离山顶更是遥遥无期……